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描述：广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司提供泛地产企业战略规划咨询服务,方案落地性好,针对性强,项目总监负责制,地产组织管控咨询能有效提升企业业绩,费用性价比高,客户口碑良好,放心之选.
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首 页 广 州 市 伟 瀚 世 远 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 首 页 咨 询 服 务 战 略 规 划 咨 询 组 织 管 控 咨 询 薪 酬 激 励 咨 询 绩 效 管 理 咨 询 公 司 新 闻 专 家 团 队 案 例 展 示 关 于 我 们 首 页 咨 询 服 务 战 略 规 划 咨 询 组 织 管 控 咨 询 薪 酬 激 励 咨 询 绩 效 管 理 咨 询 公 司 新 闻 专 家 团 队 案 例 展 示 关 于 我 们 1 3 8 2 2 1 6 1 1 0 8 输 入 关 键 词 检 索 相 关 内 容 中 国 战 略 执 行 专 家 中 国 管 理 咨 询 行 业 实 战 派 专 业 领 域 始 于 2 0 0 3 年 ， 历 经 2 0 年 磨 砺 ， 专 注 管 理 咨 询 ， 广 州 市 伟 瀚 世 远 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ 伟 瀚 咨 询 ” ） 是 国 内 “ 实 战 派 ” 管 理 咨 询 机 构 ， 总 部 位 于 广 州 ， 为 企 业 提 供 从 战 略 规 划 、 组 织 运 营 到 人 力 资 源 等 一 体 化 管 理 咨 询 及 落 地 实 施 服 务 。 
 战 略 规 划 咨 询     >   组 织 管 控 咨 询     >   薪 酬 激 励 咨 询     >   绩 效 管 理 咨 询     >   战 略 规 划 咨 询 0 1 + f i e l d 企 业 成 长 过 程 中 ， 普 遍 存 在 着 发 展 战 略 缺 失 、 没 有 对 战 略 进 行 系 统 的 分 析 、 战 略 理 念 与 思 维 仅 零 星 地 存 在 于 核 心 领 导 人 的 头 脑 中 、 中 高 层 对 公 司 发 展 战 略 没 有 达 成 一 致 、 缺 乏 明 确 战 略 目 标 ， 缺 乏 战 略 执 行 具 体 行 动 计 划 等 。 
 伟 瀚 咨 询 作 为 多 个 行 业 资 深 的 战 略 执 行 专 家 ， 致 力 于 提 供 可 落 地 执 行 的 战 略 规 划 咨 询 服 务 ， 总 结 近 二 十 年 战 略 规 划 咨 询 和 企 业 战 略 管 理 系 统 ， 形 成 了 我 们 特 有 的 战 略 咨 询 模 型 ， 战 略 制 订 不 仅 仅 在 于 战 略 规 划 ， 更 重 要 的 是 战 略 落 实 ， 通 过 “ 1 图 1 卡 1 书 1 合 约 ” 等 战 略 管 理 工 具 ， 将 公 司 战 略 分 解 落 实 到 各 责 任 部 门 ， 实 现 战 略 的 有 效 性 和 战 略 落 地 。 
 【 了 解 更 多 . . . 】 组 织 管 控 咨 询 0 2 + f i e l d 组 织 管 控 就 是 通 过 建 立 与 企 业 发 展 相 匹 配 的 组 织 结 构 ， 构 建 各 部 门 和 各 岗 位 职 责 ， 明 确 相 应 的 责 权 关 系 ， 使 组 织 中 的 成 员 能 够 协 作 配 合 、 共 同 工 作 ， 有 效 实 现 组 织 目 标 的 过 程 。 
 具 体 而 言 ， 组 织 管 控 是 一 个 在 组 织 架 构 和 组 织 功 能 中 施 加 管 控 力 的 过 程 ， 组 织 管 控 的 要 点 在 于 将 集 团 公 司 管 控 的 思 想 融 于 其 中 融 为 一 体 。 
 【 了 解 更 多 . . . 】 薪 酬 激 励 咨 询 0 3 + f i e l d 薪 酬 激 励 则 是 绩 效 管 理 落 实 到 位 的 必 要 条 件 ， 良 好 的 薪 酬 激 励 是 吸 引 和 保 留 高 素 质 员 工 的 有 效 途 径 。 
 一 些 专 家 学 者 认 为 ， 激 励 是 主 体 通 过 运 用 一 些 手 段 或 方 式 来 刺 激 客 体 以 达 到 预 期 的 目 标 。 
 在 一 些 大 中 型 企 业 ， 激 励 的 目 标 就 是 为 了 调 动 各 个 岗 位 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 创 造 性 ， 达 到 企 业 盈 利 的 目 的 。 
 【 了 解 更 多 . . . 】 绩 效 管 理 咨 询 0 4 + f i e l d 行 业 项 目 开 发 周 期 长 的 特 点 决 定 了 关 键 业 绩 指 标 不 能 在 短 期 内 能 够 有 效 提 取 ， 同 时 内 外 部 众 多 接 口 也 导 致 了 工 作 开 展 的 不 确 定 性 和 责 任 的 不 明 确 性 ， 这 些 都 是 企 业 绩 效 管 理 的 难 点 。 
 规 范 管 理 势 必 要 求 企 业 建 立 一 套 相 对 公 平 的 内 部 评 价 机 制 ， 企 业 应 该 根 据 自 身 管 理 基 础 ， 在 理 顺 组 织 管 控 和 流 程 体 系 的 基 础 上 ， 选 择 以 量 化 关 键 业 绩 指 标 为 主 、 定 性 目 标 考 核 为 辅 的 方 法 建 立 起 企 业 的 绩 效 管 理 体 系 。 
 【 了 解 更 多 . . . 】 公 司 新 闻 C A S E 湖 南 某 高 新 园 区 投 资 集 团 市 场 化 转 型 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 湖 南 某 地 方 国 企 重 组 整 合 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 湖 南 某 红 色 培 训 集 团 薪 酬 绩 效 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 广 东 某 交 投 置 业 经 营 规 划 及 管 理 提 升 咨 询 项 目 启 动 并 顺 利 结 项 2 0 2 5 0 1 1 2 湖 南 某 文 旅 集 团 战 略 规 划 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 广 东 某 公 用 集 团 人 力 资 源 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 广 东 某 资 产 管 理 公 司 人 力 资 源 咨 询 项 目 启 动 并 顺 利 完 成 结 项 2 0 2 5 0 1 1 2 广 东 某 金 融 公 司 内 控 体 系 咨 询 项 目 启 动 2 0 2 5 0 1 1 2 查 看 更 多 电 话 交 流 分 析 现 场 沟 通 诊 断 项 目 建 议 书 呈 现 合 作 关 系 建 立 专 家 团 队 我 们 在 业 内 率 先 推 出 专 家 式 咨 询 模 式 ， 实 行 “ 项 目 总 监 ” 负 责 制 ， 项 目 总 监 由 兼 具 咨 询 公 司 和 企 业 高 层 管 理 经 验 的 合 伙 人 级 别 担 任 ， 项 目 总 监 直 接 操 刀 负 责 项 目 高 质 量 交 付 ， 全 程 参 与 项 目 调 研 、 项 目 策 划 、 成 果 审 核 修 订 、 高 层 沟 通 研 讨 等 ， 咨 询 方 案 既 有 先 进 性 ， 又 具 有 落 地 性 ， 得 到 了 客 户 的 高 度 认 可 。 
 伟 瀚 咨 询 的 顾 问 不 仅 限 于 外 部 咨 询 顾 问 的 角 色 定 位 ， 而 以 企 业 外 部 的 “ 人 力 资 源 部 ” 或 “ 战 略 运 营 部 ” 为 角 色 定 位 ， 始 终 关 注 咨 询 方 案 的 实 用 性 和 可 操 作 性 ， 充 分 发 动 客 户 参 与 方 案 设 计 及 实 施 ， 确 保 管 理 方 案 能 在 企 业 真 正 的 落 地 执 行 。 
 倪 龙 腾 2 0 2 3 0 5 0 5 □ 公 司 合 伙 人 ， 中 国 人 民 大 学 M B A □ 中 国 首 届 十 大 杰 出 咨 询 师 、 多 模 块 复 合 型 企 业 管 理 咨 询 专 家 、 企 业 管 理 专 家 、 人 力 资 源 管 理 专 家 ， 上 市 公 司 独 董 、 多 家 企 业 顾 问 □ 二 十 多 年 的 大 型 国 企 、 外 企 、 民 企 工 作 经 历 和 咨 询 业 经 验 ， 曾 任 国 内 领 先 咨 询 公 司 正 略 咨 询 高 级 副 总 裁 、 组 织 与 人 力 资 源 事 业 群 总 经 理 □ 提 出 “ 3 6 0 度 管 理 ” 、 “ 组 织 结 构 六 维 决 定 论 ” 、 “ 人 力 资 源 . . . 了 解 更 多 > > 倪 龙 腾 吴 新 南 李 培 恩 王 斌 刘 九 章 李 文 彬 徐 剑 冯 熠 浏 览 全 部 案 例 展 示 案 例 展 示 C a s e p r e s e n t a t i o n 更 多 案 例 某 地 方 国 企 交 通 投 资 公 司 战 略 规 划 及 管 理 提 升 咨 询 项 目 案 例 　 　 某 地 方 国 企 交 通 投 资 公 司 ( 以 下 简 称 “ 某 公 司 ” ) 隶 属 于 某 地 方 国 企 交 通 投 资 集 团 ， 集 团 主 要 从 事 高 速 公 路 、 城 市 快 速 路 等 交 通 基 础 设 施 的 投 资 、 建 设 和 运 营 管 理 ， 是 交 通 基 础 设 施 建 设 龙 头 企 业 、 首 批 总 部 经 济 企 业 、 省 5 0 0 强 企 业 ， 某 公 司 主 要 围 绕 集 团 高 快 速 路 主 业 的 土 地 资 源 进 行 一 二 级 联 动 开 发 ， 已 成 功 开 发 具 有 较 高 知 名 度 的 地 产 住 宅 项 目 和 总 部 商 办 项 目 。 
 　 　 但 经 过 伟 瀚 咨 询 项 目 组 专 家 顾 问 的 诊 断 发 现 某 公 司 存 在 如 下 问 题 ： 　 　 ( 一 ) 战 略 问 题 　 　 1 、 公 司 主 营 业 务 收 入 计 费 模 式 不 合 理 ， 主 营 业 务 收 入 和 利 润 偏 低 。 
 　 　 2 、 公 司 业 务 结 构 单 一 ， 缺 乏 可 持 续 发 展 后 劲 。 
 目 前 集 团 对 公 司 的 发 展 定 位 与 公 司 的 高 质 量 发 展 设 想 有 较 大 距 离 。 
 　 　 3 、 公 司 成 功 开 发 了 个 别 项 目 ， 但 属 于 合 作 开 发 ， 合 作 方 主 导 ， 二 级 开 发 人 才 、 经 验 和 能 力 均 不 足 ， 需 要 重 新 规 划 人 员 配 置 ， 并 持 续 进 行 培 育 和 锻 炼 ， 早 日 形 成 自 己 的 独 立 开 发 团 队 　 　 4 、 目 前 集 团 土 地 资 源 中 ， 大 多 开 发 潜 力 不 足 ， 缺 乏 重 整 盘 活 的 价 值 ， 公 司 未 来 如 何 定 位 和 发 展 成 为 破 局 的 关 键 。 
 　 　 ( 二 ) 内 部 管 理 　 　 1 、 现 有 组 织 架 构 主 要 针 对 一 级 开 发 业 务 ， 二 级 开 发 项 目 尚 未 明 确 总 部 与 项 目 公 司 之 间 的 项 目 管 控 模 式 ， 现 有 组 织 架 构 设 置 未 能 考 虑 未 来 二 级 开 发 需 要 ; 　 　 2 、 后 台 职 能 制 度 相 对 齐 全 ， 业 务 类 制 度 缺 乏 ， 现 有 的 流 程 以 “ 三 重 一 大 ” 决 策 清 单 与 各 业 务 部 门 表 单 为 主 ， 流 程 文 件 较 为 分 散 ， 现 有 流 程 设 计 太 繁 复 ， 部 门 权 责 不 清 ， 审 批 时 间 过 长 。 
 　 　 3 、 制 度 制 订 缺 乏 统 筹 组 织 ， 各 部 门 在 制 订 制 度 时 未 充 分 交 圈 ， 各 自 制 订 各 自 模 块 的 制 度 ， 没 有 实 现 统 一 管 理 ， 导 致 制 度 协 同 性 不 足 。 
 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 组 围 绕 “ 战 略 规 划 、 组 织 和 权 责 体 系 优 化 、 流 程 制 度 优 化 ” 开 展 本 次 咨 询 项 目 ： 　 　 咨 询 模 块 一 ： 战 略 规 划 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 组 将 通 过 访 谈 调 研 、 资 料 研 究 等 方 式 ， 盘 点 分 析 某 交 投 集 团 现 有 及 未 来 一 二 级 土 地 资 源 ， 并 深 入 分 析 某 交 投 公 司 优 势 和 不 足 ， 结 合 分 析 未 来 可 能 涉 足 的 业 务 机 会 ( 如 一 级 开 发 、 二 级 开 发 、 商 业 运 营 、 物 业 管 理 等 ) ， 在 某 交 投 集 团 十 四 五 规 划 的 前 提 下 ， 进 一 步 明 确 和 细 化 某 交 投 公 司 战 略 定 位 、 业 务 布 局 、 商 业 模 式 及 核 心 能 力 构 建 ， 并 制 订 未 来 3 5 年 战 略 目 标 、 战 略 路 径 、 核 心 战 略 举 措 和 战 略 行 动 计 划 ， 从 而 制 订 出 符 合 集 团 战 略 定 位 、 发 挥 自 身 优 势 、 战 略 清 晰 、 目 标 可 行 的 战 略 规 划 。 
 在 职 能 战 略 中 ， 伟 瀚 咨 询 项 目 组 将 针 对 某 交 投 公 司 所 属 三 家 公 司 的 组 织 定 位 、 项 目 管 控 模 式 、 岗 位 设 置 、 人 员 管 理 模 式 进 行 规 划 。 
 　 　 　 　 咨 询 模 块 二 ： 组 织 和 权 责 体 系 优 化 　 　 公 司 现 有 组 织 架 构 设 计 基 本 能 满 足 目 前 一 级 土 地 开 发 的 业 务 需 要 ， 但 未 能 考 虑 未 来 二 级 开 发 需 要 ， 另 外 部 门 职 能 也 存 在 职 能 不 清 、 职 能 弱 化 和 职 能 缺 失 的 状 况 ， 建 议 基 于 公 司 最 新 经 营 发 展 规 划 ， 对 公 司 组 织 架 构 进 行 优 化 设 计 ， 以 更 高 效 应 对 未 来 的 项 目 开 发 管 理 。 
 尤 其 是 二 级 开 发 管 控 职 能 ， 应 尽 早 培 育 二 级 开 发 管 控 能 力 。 
 建 议 总 部 增 设 投 资 策 划 部 ， 强 化 上 下 游 项 目 的 投 资 分 析 、 项 目 定 位 策 划 、 方 案 设 计 、 营 销 管 控 、 品 牌 、 客 服 管 理 及 资 产 经 营 职 能 。 
 在 组 织 架 构 优 化 的 基 础 上 ， 为 了 明 确 划 分 公 司 在 日 常 经 营 管 理 中 的 权 责 关 系 ， 加 强 协 作 ， 提 高 效 率 ， 特 制 定 包 括 工 程 技 术 、 成 本 招 采 、 党 建 其 次 ， 仔 细 剖 析 每 一 个 模 块 实 际 运 作 过 程 中 的 不 足 ， 明 确 优 化 方 向 和 具 体 问 题 的 优 化 点 ， 优 化 设 计 后 的 每 一 个 流 程 制 度 均 有 操 作 简 便 、 直 观 的 流 程 图 ， 详 细 的 操 作 指 引 和 各 环 节 的 工 作 要 求 ， 包 括 质 量 与 时 间 要 求 ; 最 后 ， 量 身 定 制 每 个 流 程 和 指 引 文 件 的 配 套 表 单 或 模 板 ， 保 证 可 操 作 性 。 
 查 看 详 情 > > 0 1 某 地 方 国 企 交 通 投 资 公 司 战 略 规 划 及 管 理 提 升 咨 询 项 目 案 例 　 　 某 地 方 国 企 交 通 投 资 公 司 ( 以 下 简 称 “ 某 公 司 ” ) 隶 属 于 某 地 方 国 企 交 通 投 资 集 团 ， 集 团 主 要 从 事 高 速 公 路 、 城 市 快 速 路 等 交 通 基 础 设 施 的 投 资 、 建 设 和 运 营 管 理 ， 是 交 通 基 础 设 施 建 设 龙 头 企 业 、 首 批 总 部 经 济 企 业 、 省 5 0 0 强 企 业 ， 某 公 司 主 要 围 绕 集 团 高 快 速 路 主 业 的 土 地 资 源 进 行 一 二 级 联 动 开 发 ， 已 成 功 开 发 具 有 较 高 知 名 度 的 地 产 住 宅 项 目 和 总 部 商 办 项 目 。 
 　 　 但 经 过 伟 瀚 咨 询 项 目 组 专 家 顾 问 的 诊 断 发 现 某 公 司 存 在 如 下 问 题 ： 　 　 ( 一 ) 战 略 问 题 　 　 1 、 公 司 主 营 业 务 收 入 计 费 模 式 不 合 理 ， 主 营 业 务 收 入 和 利 润 偏 低 。 
 　 　 2 、 公 司 业 务 结 构 单 一 ， 缺 乏 可 持 续 发 展 后 劲 。 
 目 前 集 团 对 公 司 的 发 展 定 位 与 公 司 的 高 质 量 发 展 设 想 有 较 大 距 离 。 
 　 　 3 、 公 司 成 功 开 发 了 个 别 项 目 ， 但 属 于 合 作 开 发 ， 合 作 方 主 导 ， 二 级 开 发 人 才 、 经 验 和 能 力 均 不 足 ， 需 要 重 新 规 划 人 员 配 置 ， 并 持 续 进 行 培 育 和 锻 炼 ， 早 日 形 成 自 己 的 独 立 开 发 团 队 　 　 4 、 目 前 集 团 土 地 资 源 中 ， 大 多 开 发 潜 力 不 足 ， 缺 乏 重 整 盘 活 的 价 值 ， 公 司 未 来 如 何 定 位 和 发 展 成 为 破 局 的 关 键 。 
 　 　 ( 二 ) 内 部 管 理 　 　 1 、 现 有 组 织 架 构 主 要 针 对 一 级 开 发 业 务 ， 二 级 开 发 项 目 尚 未 明 确 总 部 与 项 目 公 司 之 间 的 项 目 管 控 模 式 ， 现 有 组 织 架 构 设 置 未 能 考 虑 未 来 二 级 开 发 需 要 ; 　 　 2 、 后 台 职 能 制 度 相 对 齐 全 ， 业 务 类 制 度 缺 乏 ， 现 有 的 流 程 以 “ 三 重 一 大 ” 决 策 清 单 与 各 业 务 部 门 表 单 为 主 ， 流 程 文 件 较 为 分 散 ， 现 有 流 程 设 计 太 繁 复 ， 部 门 权 责 不 清 ， 审 批 时 间 过 长 。 
 　 　 3 、 制 度 制 订 缺 乏 统 筹 组 织 ， 各 部 门 在 制 订 制 度 时 未 充 分 交 圈 ， 各 自 制 订 各 自 模 块 的 制 度 ， 没 有 实 现 统 一 管 理 ， 导 致 制 度 协 同 性 不 足 。 
 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 组 围 绕 “ 战 略 规 划 、 组 织 和 权 责 体 系 优 化 、 流 程 制 度 优 化 ” 开 展 本 次 咨 询 项 目 ： 　 　 咨 询 模 块 一 ： 战 略 规 划 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 组 将 通 过 访 谈 调 研 、 资 料 研 究 等 方 式 ， 盘 点 分 析 某 交 投 集 团 现 有 及 未 来 一 二 级 土 地 资 源 ， 并 深 入 分 析 某 交 投 公 司 优 势 和 不 足 ， 结 合 分 析 未 来 可 能 涉 足 的 业 务 机 会 ( 如 一 级 开 发 、 二 级 开 发 、 商 业 运 营 、 物 业 管 理 等 ) ， 在 某 交 投 集 团 十 四 五 规 划 的 前 提 下 ， 进 一 步 明 确 和 细 化 某 交 投 公 司 战 略 定 位 、 业 务 布 局 、 商 业 模 式 及 核 心 能 力 构 建 ， 并 制 订 未 来 3 5 年 战 略 目 标 、 战 略 路 径 、 核 心 战 略 举 措 和 战 略 行 动 计 划 ， 从 而 制 订 出 符 合 集 团 战 略 定 位 、 发 挥 自 身 优 势 、 战 略 清 晰 、 目 标 可 行 的 战 略 规 划 。 
 在 职 能 战 略 中 ， 伟 瀚 咨 询 项 目 组 将 针 对 某 交 投 公 司 所 属 三 家 公 司 的 组 织 定 位 、 项 目 管 控 模 式 、 岗 位 设 置 、 人 员 管 理 模 式 进 行 规 划 。 
 　 　 　 　 咨 询 模 块 二 ： 组 织 和 权 责 体 系 优 化 　 　 公 司 现 有 组 织 架 构 设 计 基 本 能 满 足 目 前 一 级 土 地 开 发 的 业 务 需 要 ， 但 未 能 考 虑 未 来 二 级 开 发 需 要 ， 另 外 部 门 职 能 也 存 在 职 能 不 清 、 职 能 弱 化 和 职 能 缺 失 的 状 况 ， 建 议 基 于 公 司 最 新 经 营 发 展 规 划 ， 对 公 司 组 织 架 构 进 行 优 化 设 计 ， 以 更 高 效 应 对 未 来 的 项 目 开 发 管 理 。 
 尤 其 是 二 级 开 发 管 控 职 能 ， 应 尽 早 培 育 二 级 开 发 管 控 能 力 。 
 建 议 总 部 增 设 投 资 策 划 部 ， 强 化 上 下 游 项 目 的 投 资 分 析 、 项 目 定 位 策 划 、 方 案 设 计 、 营 销 管 控 、 品 牌 、 客 服 管 理 及 资 产 经 营 职 能 。 
 在 组 织 架 构 优 化 的 基 础 上 ， 为 了 明 确 划 分 公 司 在 日 常 经 营 管 理 中 的 权 责 关 系 ， 加 强 协 作 ， 提 高 效 率 ， 特 制 定 包 括 工 程 技 术 、 成 本 招 采 、 党 建 其 次 ， 仔 细 剖 析 每 一 个 模 块 实 际 运 作 过 程 中 的 不 足 ， 明 确 优 化 方 向 和 具 体 问 题 的 优 化 点 ， 优 化 设 计 后 的 每 一 个 流 程 制 度 均 有 操 作 简 便 、 直 观 的 流 程 图 ， 详 细 的 操 作 指 引 和 各 环 节 的 工 作 要 求 ， 包 括 质 量 与 时 间 要 求 ; 最 后 ， 量 身 定 制 每 个 流 程 和 指 引 文 件 的 配 套 表 单 或 模 板 ， 保 证 可 操 作 性 。 
 2 0 2 5 0 1 1 2 0 2 某 资 产 管 理 公 司 人 力 资 源 咨 询 项 目 案 例 　 　 公 司 是 集 团 旗 下 非 正 常 经 营 企 业 管 理 的 专 业 公 司 ， 以 承 接 集 团 资 产 管 理 平 台 建 设 任 务 为 使 命 ， 以 做 好 集 团 公 司 两 非 资 产 的 出 清 盘 活 、 非 主 业 企 业 管 理 、 资 产 价 值 提 升 以 及 服 务 集 团 主 业 发 展 为 目 标 ， 坚 持 创 新 发 展 、 深 化 机 制 改 革 、 优 化 业 务 组 合 、 提 升 运 营 效 率 ， 推 动 企 业 高 质 量 发 展 ， 为 集 团 产 业 升 级 提 供 支 持 。 
 公 司 希 望 聘 请 专 业 咨 询 公 司 优 化 组 织 架 构 、 加 强 薪 酬 与 绩 效 考 核 体 系 建 设 ， 做 好 人 才 梯 队 建 设 ， 为 公 司 高 质 量 发 展 提 供 优 秀 人 才 。 
 　 　 ( 一 ) 存 在 问 题 及 项 目 需 求 　 　 1 、 组 织 岗 位 体 系 设 计 ： 现 在 组 织 架 构 是 跟 集 团 比 较 一 致 的 ， 集 团 是 什 么 架 构 ， 资 产 公 司 就 是 什 么 架 构 ， 但 资 产 公 司 有 自 身 特 色 ， 组 织 架 构 如 何 做 到 更 精 简 更 扁 平 化 ， 科 学 设 计 部 门 及 岗 位 ， 调 整 部 门 职 责 说 明 书 和 岗 位 说 明 书 ， 依 据 战 略 发 展 要 求 确 定 各 岗 位 合 理 的 具 体 编 制 。 
 　 　 2 、 薪 酬 管 理 体 系 设 计 ： 很 多 员 工 都 是 停 产 停 企 业 员 工 转 过 来 ， 原 来 薪 酬 是 结 合 原 来 员 工 旧 薪 酬 ， 再 结 合 现 在 薪 酬 制 度 进 行 套 改 、 套 档 做 的 ， 未 开 展 岗 位 价 值 评 估 ， 现 在 公 司 压 力 比 较 大 ， 不 同 公 司 企 业 文 化 ， 薪 酬 制 度 等 都 不 一 样 ， 专 项 奖 励 没 有 形 式 良 好 激 励 机 制 ， 每 年 都 是 重 新 制 定 ， 对 人 力 部 门 要 求 也 很 大 。 
 望 咨 询 公 司 可 以 开 展 岗 位 价 值 评 估 ， 参 考 外 部 同 行 薪 酬 ， 优 化 薪 酬 结 构 和 薪 酬 水 平 ， 并 优 化 专 项 激 励 方 案 。 
 　 　 3 、 绩 效 考 核 体 系 设 计 ： 现 有 的 绩 效 考 核 体 系 已 开 展 了 全 员 考 核 ， 分 季 度 和 年 度 相 结 合 ， 通 过 考 核 来 评 优 ， 考 核 如 何 更 合 理 制 定 考 核 指 标 ? 目 前 是 分 定 量 和 定 性 指 标 ， 职 能 部 门 考 核 指 标 定 性 太 多 ， 如 何 做 好 定 量 ， 定 性 就 会 有 主 观 性 ， 绩 效 考 核 评 价 方 式 和 评 价 指 标 有 待 完 善 ， 希 望 进 一 步 加 强 员 工 绩 效 考 核 管 理 ， 基 于 战 略 目 标 ， 建 立 公 司 级 、 部 门 级 和 岗 位 级 三 级 考 核 体 系 ， 优 化 考 核 标 准 ， 尤 其 是 定 性 评 价 标 准 体 系 。 
 　 　 4 、 人 才 发 展 和 优 化 机 制 设 计 ： 员 工 队 伍 受 原 有 重 组 企 业 影 响 ， 过 来 都 是 接 收 ， 人 员 年 龄 也 偏 大 ， 年 轻 员 工 晋 升 需 要 加 强 ， 年 轻 员 工 锻 炼 和 轮 岗 上 力 度 还 是 不 够 ， 员 工 晋 升 机 制 有 待 完 善 ， 人 员 出 现 断 层 ， 人 才 培 养 缺 乏 培 养 路 径 规 划 ， 后 备 干 部 培 养 仍 需 加 强 。 
 希 望 咨 询 公 司 优 化 员 工 晋 升 通 道 体 系 ， 建 立 管 理 、 业 务 、 技 术 等 多 通 道 体 系 ， 为 各 类 员 工 提 供 适 合 的 发 展 通 道 。 
 同 时 ， 明 确 各 级 人 员 晋 升 标 准 、 评 级 办 法 ， 规 范 优 化 员 工 招 聘 、 培 训 、 选 拔 、 晋 升 及 人 才 培 养 流 程 ， 提 供 创 新 的 方 式 方 法 。 
 对 公 司 人 员 进 行 人 才 盘 点 ， 利 用 各 类 人 才 测 评 工 具 和 方 法 对 人 员 进 行 测 评 ， 对 各 类 员 工 提 出 发 展 建 议 和 人 才 培 养 培 训 建 议 ， 以 及 人 员 优 化 方 案 。 
 　 　 ( 二 ) 管 理 咨 询 成 果 　 　 1 、 组 织 岗 位 体 系 设 计 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 顾 问 团 队 在 深 入 调 研 的 基 础 上 ， 提 出 了 调 研 诊 断 报 告 ， 并 据 此 形 成 了 组 织 优 化 方 案 以 及 各 部 门 职 责 说 明 书 和 岗 位 说 明 书 　 　 2 、 薪 酬 激 励 体 系 设 计 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 顾 问 团 队 薪 酬 优 化 的 核 心 目 标 ： 建 立 以 岗 位 价 值 为 基 础 、 以 业 绩 为 导 向 、 双 通 道 职 级 体 系 的 薪 酬 激 励 体 系 ， 对 公 司 各 岗 位 开 展 岗 位 价 值 评 估 ， 为 职 级 薪 级 体 系 、 薪 酬 体 系 设 计 和 薪 酬 管 理 提 供 参 考 依 据 ， 为 更 客 观 地 掌 握 资 产 公 司 的 薪 酬 在 市 场 上 的 水 平 ， 我 们 开 展 薪 酬 调 查 ， 选 定 对 标 企 业 、 细 分 对 标 维 度 以 及 匹 配 分 析 ， 薪 酬 设 计 在 对 标 市 场 值 以 及 参 考 公 司 经 营 班 子 和 下 属 子 公 司 正 职 薪 酬 水 平 的 基 础 上 ， 合 理 确 定 薪 酬 中 位 值 ， 并 设 计 “ 9 级 1 1 档 ” 的 薪 级 薪 档 表 ， 对 比 市 场 薪 酬 固 浮 比 ， 采 用 月 度 岗 位 工 资 + 月 度 绩 效 奖 金 + 年 终 奖 励 金 的 薪 酬 组 合 ， 适 当 调 低 年 度 奖 励 金 比 例 ， 调 高 月 度 绩 效 奖 金 比 例 。 
 专 项 激 励 方 面 分 为 业 务 类 、 管 理 提 升 类 和 超 额 效 益 奖 三 大 类 ， 其 中 业 务 类 又 细 分 为 八 小 类 业 务 专 项 激 励 奖 。 
 　 　 3 、 绩 效 管 理 体 系 设 计 　 　 公 司 绩 效 管 理 体 系 分 为 组 织 绩 效 与 个 人 绩 效 管 理 ， 分 别 在 季 度 与 年 度 进 行 考 核 ， 并 搭 建 K P I + G S + 加 减 分 + 工 作 行 为 指 标 的 绩 效 指 标 体 系 ， 提 供 组 织 ( 各 部 门 ) 绩 效 考 核 指 标 库 作 为 参 考 ， 包 括 指 标 名 称 、 计 算 公 司 、 评 分 标 准 、 数 据 来 源 等 ， 不 易 量 化 的 工 作 任 务 指 标 ， 通 常 以 工 作 计 划 、 行 为 事 件 、 工 作 成 果 等 来 衡 量 ， 由 部 门 负 责 人 代 表 部 门 进 行 年 度 述 职 ， 从 “ 德 、 能 、 勤 、 绩 、 廉 ” 五 个 维 度 综 合 评 价 ， 基 层 员 工 实 行 季 度 + 年 度 考 核 ， 考 核 方 式 以 季 度 列 工 作 计 划 的 方 式 ， 年 度 取 四 季 度 均 值 ， 同 时 考 评 工 作 行 为 指 标 。 
 考 核 结 果 实 行 强 制 分 布 ， 并 分 层 分 类 确 定 强 排 规 则 。 
 员 工 绩 效 考 核 结 果 ， 应 作 为 其 奖 金 分 配 、 职 务 提 拔 、 薪 酬 调 整 、 评 优 评 先 、 岗 位 轮 换 与 交 流 、 外 派 培 养 、 强 制 退 出 等 的 重 要 依 据 。 
 　 　 4 、 人 才 发 展 和 优 化 机 制 设 计 ： 　 　 伟 瀚 咨 询 项 目 顾 问 为 公 司 设 置 “ 管 理 序 列 ” 、 “ 专 业 序 列 ” 与 “ 工 勤 序 列 ” 为 三 轨 并 行 的 职 业 发 展 体 系 ， 为 员 工 提 供 多 序 列 职 业 发 展 通 道 ， 各 序 列 人 员 应 满 足 对 应 职 级 基 本 的 任 职 资 格 要 求 ， 根 据 个 人 实 际 能 力 、 专 业 特 长 、 职 业 规 划 等 因 素 ， 并 结 合 公 司 实 际 岗 位 编 制 情 况 ， 员 工 可 纵 向 或 横 向 在 各 序 列 之 间 流 动 ， 职 级 晋 升 应 在 满 足 拟 晋 升 职 级 基 本 任 职 资 格 及 绩 效 积 分 条 件 前 提 下 ， 由 各 部 门 提 名 ， 并 经 必 要 的 组 织 程 序 审 批 后 执 行 ， 同 时 明 确 职 级 降 级 与 平 级 调 动 程 序 。 
 2 0 2 5 0 1 1 2 0 3 伟 瀚 咨 询 为 某 文 旅 集 团 提 供 战 略 规 划 咨 询 项 目 案 例 　 　 某 文 化 旅 游 发 展 集 团 有 限 公 司 2 0 0 8 年 成 立 ， 2 0 1 8 年 公 司 启 动 改 制 ， 成 为 某 高 新 区 工 委 、 管 委 会 领 导 下 的 国 有 控 股 公 司 ， 集 团 积 极 响 应 国 家 乡 村 振 兴 战 略 ， 以 旅 游 景 区 开 发 运 营 为 核 心 ， 通 过 多 元 化 业 务 布 局 ， 涉 及 包 括 旅 游 景 区 运 营 、 文 旅 开 发 、 特 色 演 艺 、 文 化 传 媒 、 体 育 文 化 及 农 业 开 发 等 核 心 业 务 ， 旨 在 打 造 具 有 全 国 影 响 力 的 文 化 旅 游 品 牌 。 
 该 文 旅 集 团 采 取 “ 1 + N ” 的 运 营 模 式 ， 以 乡 村 振 兴 板 块 为 核 心 ， 以 创 建 国 家 级 5 A 景 区 为 抓 手 ， 以 围 绕 打 造 乡 村 文 化 旅 游 品 牌 为 中 心 ， 以 打 造 中 国 文 学 之 乡 为 目 标 ， 通 过 旅 游 景 区 开 发 运 营 、 农 业 开 发 、 特 色 演 艺 、 文 化 传 媒 及 体 育 文 化 五 大 核 心 业 务 版 块 ， 以 农 文 旅 融 合 发 展 ， 激 活 乡 村 文 旅 市 场 潜 力 ， 力 争 达 成 上 市 目 标 ， 建 设 农 文 旅 龙 头 企 业 。 
 　 　 ( 一 ) 调 研 诊 断 问 题 　 　 伟 瀚 咨 询 认 为 该 集 团 取 得 成 功 的 关 键 因 素 主 要 有 以 下 六 点 ： 独 特 的 “ 文 学 之 乡 ” 景 区 定 位 ; 各 级 政 府 的 大 力 政 策 支 持 ; 文 旅 相 关 业 务 的 多 元 化 协 同 发 展 ; 较 强 的 融 资 能 力 ; 丰 富 的 项 目 建 设 经 验 ; 以 及 充 满 活 力 的 年 轻 经 营 管 理 团 队 ， 但 在 调 研 诊 断 中 也 发 现 战 略 层 面 存 在 如 下 问 题 ： 　 　 1 、 政 企 分 离 不 彻 底 ， 品 牌 影 响 力 有 限 ; 集 团 经 营 收 入 呈 现 稳 步 增 长 态 势 ， 但 盈 利 能 力 不 足 ; 核 心 业 务 板 块 尚 未 形 成 清 晰 的 商 业 模 式 ; 　 　 2 、 缺 乏 系 统 战 略 规 划 ， 集 团 总 体 战 略 、 各 子 板 块 战 略 不 明 确 ， 战 略 定 力 不 足 ， 决 策 随 意 ; 　 　 3 、 缺 乏 指 导 性 的 战 略 目 标 、 战 略 路 径 和 战 略 行 动 计 划 ， 集 团 上 下 战 略 共 识 不 足 ， 组 织 难 以 形 成 合 力 。 
 　 　 ( 二 ) 战 略 分 析 　 　 为 了 解 决 上 述 问 题 ， 伟 瀚 咨 询 开 展 了 详 细 的 战 略 分 析 ， 重 点 开 展 了 农 文 旅 行 业 的 深 入 研 究 ， 包 括 该 集 团 涉 及 到 的 文 旅 、 农 业 、 体 育 、 演 艺 、 传 媒 、 康 养 地 产 等 六 大 细 分 领 域 ， 主 要 围 绕 行 业 现 状 、 行 业 政 策 、 市 场 规 模 、 收 入 构 成 、 行 业 发 展 趋 势 、 对 集 团 的 战 略 启 示 等 多 个 维 度 。 
 　 　 ( 三 ) 战 略 规 划 　 　 伟 瀚 咨 询 在 战 略 分 析 的 基 础 上 ， 详 细 制 订 该 文 旅 集 团 战 略 规 划 ， 设 计 战 略 屋 ： 　 　 1 、 “ 三 大 ” 发 展 理 念 　 　 大 景 区 ： 将 景 区 农 业 基 地 纳 入 景 区 产 业 服 务 范 围 ， 加 强 和 周 边 乡 村 镇 合 作 ， 逐 步 延 伸 景 区 产 业 服 务 至 * * 镇 、 * * 市 ， 扩 大 景 区 产 业 空 间 ， 增 强 景 区 产 业 服 务 能 力 ， 提 升 景 区 品 牌 影 响 力 。 
 大 文 化 ： 以 文 学 文 化 为 核 心 ， 深 入 挖 掘 湖 湘 文 化 、 农 耕 文 化 和 红 色 文 化 ， 建 设 大 文 化 产 业 I P 。 
 大 旅 游 ： 以 文 化 旅 游 为 核 心 ， 打 造 包 含 农 业 、 演 艺 、 传 媒 、 体 育 、 康 旅 为 一 体 的 大 旅 游 产 业 链 。 
 　 　 2 、 “ 六 位 一 体 ” 业 务 布 局 　 　 按 照 清 溪 文 旅 集 团 实 际 情 况 ， 重 点 构 建 以 文 化 旅 游 为 主 体 ， 构 建 “ 一 核 一 育 四 辅 助 ” 业 务 组 合 ， 以 景 区 运 营 为 核 心 业 务 ， 农 业 作 为 重 点 培 育 业 务 ， 以 演 艺 、 传 媒 、 体 育 、 康 旅 为 战 略 辅 助 业 务 ， 实 现 “ 农 、 文 、 旅 、 演 、 体 、 康 ” 六 位 一 体 业 务 布 局 。 
 　 　 3 、 打 造 五 大 核 心 能 力 　 　 清 溪 文 旅 集 团 的 核 心 竞 争 力 为 “ 文 学 I P 深 度 开 发 与 文 化 体 验 的 创 新 融 合 ” 。 
 为 构 建 清 溪 文 旅 集 团 核 心 竞 争 力 ， 未 来 重 点 打 造 五 大 核 心 能 力 。 
 　 　 4 、 设 计 “ 三 步 走 ” 战 略 发 展 路 径 　 　 清 溪 文 旅 集 团 根 据 自 身 经 济 状 况 ， 结 合 市 场 发 展 形 势 ， 按 照 起 步 发 展 阶 段 、 能 力 提 升 阶 段 、 高 质 量 发 展 阶 段 三 个 阶 段 实 施 “ 三 步 走 ” 战 略 ， 确 保 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 得 以 生 存 与 发 展 。 
 起 步 发 展 期 ( 2 0 2 4 年 ) ： 夯 实 各 板 块 基 础 ， 集 团 达 成 营 业 收 入 和 净 利 润 目 标 ; 能 力 提 升 期 ( 2 0 2 5 ～ 2 0 2 6 年 ) ： 各 业 务 板 块 商 业 模 式 基 本 巩 固 ， 经 营 管 理 体 系 初 步 建 立 ， * * 地 区 初 步 形 成 品 牌 影 响 力 ; 高 质 量 发 展 阶 段 ( 2 0 2 7 ～ 2 0 2 8 年 ) 。 
 　 　 5 、 制 订 “ 五 年 十 五 亿 ” 的 战 略 目 标 　 　 根 据 战 略 发 展 规 划 要 求 和 现 有 资 源 盘 点 分 析 ， 立 足 公 司 自 身 经 营 基 础 ， 2 0 2 4 年 营 业 收 入 增 长 至 * * * 亿 元 ， 主 要 是 景 区 运 营 和 农 业 板 块 营 业 收 入 增 长 较 大 ; 2 0 2 5 年 增 长 至 近 * * * 亿 元 ; 2 0 2 6 年 增 长 至 * * * 亿 元 ， 主 要 是 预 估 2 0 2 6 年 起 农 业 板 块 因 已 构 建 多 层 次 线 上 线 下 营 销 渠 道 及 开 始 在 益 阳 地 区 推 广 油 菜 和 稻 虾 鱼 混 养 新 型 农 业 生 产 模 式 而 导 致 销 售 额 增 加 较 多 ， 康 旅 项 目 也 产 生 营 收 ， 2 0 2 7 年 因 此 快 速 增 长 至 * * * 亿 元 ， 2 0 2 8 年 稳 定 增 长 至 近 1 5 亿 元 。 
 2 0 2 4 年 景 区 运 营 、 农 业 、 体 育 、 演 艺 板 块 均 扭 亏 为 盈 ， 净 利 润 达 到 * * * 元 ， 2 0 2 5 年 之 后 净 利 润 主 要 是 景 区 运 营 和 农 业 板 块 ， 2 0 2 6 2 0 2 8 年 康 旅 板 块 逐 步 贡 献 更 多 的 净 利 润 ， 导 致 2 0 2 7 2 0 2 8 年 集 团 净 利 润 逐 年 有 较 大 增 长 , 2 0 2 8 年 净 利 润 达 * * * 亿 元 。 
 　 　 6 、 构 建 “ 九 大 ” 战 略 保 障 体 系 　 　 伟 瀚 咨 询 经 过 对 前 期 调 研 的 总 结 ， 并 结 合 集 团 战 略 规 划 要 求 ， 构 建 了 “ 九 大 ” 战 略 保 障 体 系 ： 推 动 政 企 分 离 改 革 ， 加 快 市 场 运 营 转 型 ; 优 化 组 织 管 控 模 式 ， 有 效 提 升 组 织 效 率 ; 加 强 战 略 运 营 管 理 ， 保 障 经 营 目 标 达 成 ; 完 善 人 力 资 源 管 理 ， 有 效 激 发 员 工 活 力 ; 加 强 品 牌 能 力 建 设 ， 增 强 清 溪 品 牌 影 响 ; 健 全 风 险 控 制 体 系 ， 筑 牢 企 业 发 展 底 线 ; 强 化 党 建 文 化 引 领 ， 凝 心 聚 力 稳 步 发 展 。 
 　 　 7 、 明 确 “ 三 年 战 略 行 动 计 划 ” 和 “ 十 大 关 键 任 务 ” 　 　 为 确 保 实 现 战 略 落 实 ， 从 财 务 、 市 场 与 客 户 、 内 部 运 营 和 学 习 成 长 四 大 层 面 进 行 战 略 分 解 ， 形 成 集 团 战 略 地 图 ， 并 明 确 集 团 “ 三 年 战 略 行 动 计 划 ” 和 “ 十 大 关 键 任 务 ” 。 
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